С начала 2011 года отмечается большой интерес со стороны российских и казахстанских компаний к семинарам по изучению наилучшей практики в области материально-технического снабжения, проведения тендеров, управления капитальным строительством и оптимизации закупочной деятельности. В феврале и марте 2011 г. Трансъевропейский центр лтд. провел семинары для руководителей служб МТС группы компаний СУЭК, а в марте – для дирекции по закупочной деятельности Сбербанка России и «Автоматизированной системы торгов» Сбербанка. В июне в семинаре в Лондоне по этой тематике участвовала большая группа от компании АЛРОСА, Новолипецкого металлургического комбината, Концерна «Росэнергоатом», «БАзэл Аэро», ОАО «РусГидро», ТНК-ВР и другие.
Состоявшиеся в рамках семинаров дискуссии показали, что проблемы централизации закупочной деятельности, стандартизации процесов закупок в различных филиалах и дочерних обществах крупных российских компаний и банков, управление по категориям и стратегическое перезаключение договоров с поставщиками актуальны для многих российских компаний. В процессе проведенных встреч в Лондоне с британским Чартерным Институтом Закупочной Деятельности, Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), ведущими юридическими компаниями Steptoe and Johnson, Field Fisher Waterhouse, компании – консультанта по закупочной деятельности AT Kearney, LCP Consulting, Trade Interchange и компания по управлению крупными инфраструктурными проектами Turner and Townsend представители российских компаний смогли обменяться мнениями о возможности применения и адаптации лучшей практики и передовых технологий в проведении тендеров и закупочной деятельности. По словам делегатов, во многих российских холдингах «унаследованные» процессы МТС слишком трудно поменять за короткий период времени. Установившиеся отношения с существующими поставщиками, особенности работы в регионах и проблемы сорсинга являются серьезным препядствием для внедрения новых методов в ведении закупочной деятельности. Пожалуй, самой большой проблемой остается элемент коррупции и укоренившейся порочной практики – и это несмотря на то что многие российские компании используют электронные тендеры, которые должны сделать этот процесс прозрачным.
В рамках семинара были подробно рассмотрены комплексные многомиллиардные проекты, в которых западные компании используют такие подходы, как управление по категориям, «закупочные клубы» и стратегическое перезаключение договоров с поставщиками. Примеры таких компаний, как NOKIA, General Motors, Honda, реализация крупного инфраструктурного проекта – строительство в Лондоне серии мостов и тоннелей для скоростной железной дороги CrossRail вызвали особый интерес у российских и казахстанских заказчиков. Трансъевропейский Центр при подготовке программы всегда старается показать новые подходы и инновации в МТС и капитальном строительстве. Ярким примером, вызвашим активную дискуссию и интерес среди участников, является строительство Терминала 5 аэропорта Хитроу. Этот объект стоимостью 5 млрд фунтов стерлингов был построен в пределах заданного графика за 7 лет и без превышения сметы. Важным фактором успеха было использование впервые в истории так называемых «закупочных клубов». Проект был разбит на 147 мини-проектов, и заказчик работал в теснейшей связи с подрядчиками и субподрядчиками. В целом подход к закупочной деятельности при строительстве Терминала 5 кардинально отличался от традиционных методов и, по мнению специалистов, «революционизировал» процесс закупок.
Участники семинара смогли узнать и увидеть много нового, интересного и полезного за короткое время пребывания в Лондоне, и мы надеемся вскоре увидеть практические результаты в закупочной деятельности и управлении проектами капитального строительства среди посетивших компаний.