Несмотря на огромное количество семинаров, конференций и форумов, проводимых для корпоративных юристов в Москве, Лондоне и других европейских и мировых столицах, формат семинаров и трейнингов Трансъевропейского Центра по договорному праву, судебным разбирательствам, коммерческому арбитражу, альтернативному урегулированию споров остается очень востребованнным среди наших клиентов. 15 представителей российских и казахстанских компаний приняли участие в семинаре в Лондоне «Юридическая экспертиза договоров. Международное договорное право и коммерческий арбитраж» 14-19 декабря 2014 года. Его участники из компаний Казахмыс, Каспийский Трубопроводный Консорциум, Махачкалинский Морской Тоговый Порт, Мерфи Шиппинг Азербаджан и др смогли посетить юридические фирмы и барристеров Little Chamber, White & Case, Stephenson Harwood, Herbert Smith Freehills. Программа завершилась обедом в Юридическом обществе Англии и Уэльса. Новой темой семинаров для юристов в новом 2015м году будет тема введения санкций странами ЕС и США против ведущих российских компаний. По предварительным оценкам эта тема крайне востребованная и вызывает большой интерес у его участников.

На фото: участники делегации компании «Казахмыс» на встрече с Рупертом де Крус “Little Chamber” и представителями юридической фирмы “Kennedys”

Сентябрь 2014
В сентябре в Амстердаме-Ротердаме состоялась программа по вопросам управления строительством крупных инфраструктурных объектов,
инвестиционной деятельностью, договорами EPC-EPCm.
Голландию посетили руководители по строительству и инвестиционной деятельности компаний «Стройгазмонтаж», «Новатек» и «Актобемунайгаз».

На фото встреча руководства компании «Стройгазмонтаж» с крупнейшей инжиниринговой
и проектной компанией “ARUP”.

В ходе дискуссии одной из самых обсуждаемых тем стали вопросы расчета и обоснования сметной
документации на ведение строительных работ и закупку услуг и материалов в разных регионах.

Посещение одной из старейшей в мире и ведущей компании по ведению глубоководных строительных
работ, укладки подводных нефти и газопроводов, сооружению донных конструкций – «Van OORT»

Ноябрь 2014г.
Вопросы внедрения и управления цифровыми месторождениями вызывают все больший интерес со стороны российских и казахстанских добывающих компаний. Многие ведущие нефтегазовые компании, добывающие нефть в разных регионах мира успешно внедрили технологии «интелектуальных» месторождений и сейчас есть возможность подробно изучить все преимущества и недостатки «цифровых» месторождений, узнать целесообразность внедрения, учитывая особенности эксплуатации, объемы добычи и разный уровень автоматизации процессов. В ноябре Трансъевропейским Центром одновременно были проведены две программы по цифровым месторождениям. Одна программа – в Кувейте для Руководства Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа компании «Лукойл» и Заместителей генеральных директоров и главных инженеров дочерних добывающих компаний. В Ахмади, в Кувейте нам удалось организовать посещение объектов Кувейтской Национальной Нефтяной компании KOC – Colaboration Centre в Ахмади, внедренный специалистами Weatherford. Этот центр управления обслуживает 104 скважины, в планах Кувейтской нефтяной компании «оцифрить» более 1000 скважин, расположенных в районе месторождения Бурган. В рамках визита в Кувейт делегации «Лукойл» так же удалость услышать мнение и других операторов цифровых месторождений, включая Shlumberger и Halliburton.

Делегация «Лукойл» и посещение центра Weatherford в Кувейте.

Кувейтская Нефтяная компания Центр управления цифровым месторождением в Ахмади

10-14 в Норвегии – Дании для компаний «Татнефть», «Казмунайгаз», «ТИНГ», «Газпромнефть»
и «КазГерМунай» была проведена программа по управлению цифровыми месторождениями
с посещением центра “Beacon 24/7”, разработанным и внедренным Baker Hughes
для совместного управления нефткгазовыми компаниями Statoil и BP.

Посещение объекта Baker Hughes в г.Танангере (Норвегия)

23 – 28 июня 2014г в Лондоне состоялся семинар по теме “Контпактная система в сфере закупок товаров, работ и услуг”.
Участники обменялись опытом Великобритании и РФ.

Делегация компании Росатом в составе 20 человек посетила несколько городов Швейцарии в период с 22 по 27 апреля 2013 года. Делегация, возглавляемая Голуб Сергеем Ивановичем, начальником отдела планирования, информации и взаимодействия с КНО, провела серию встречь на высшем уровне с рядом высококвалифицированных специалистов в области контроля, аудита, и экономической безопасности. Ярким мометом визита было посещение делегацией Швейцарской биржи (SIX Swiss Exchange) в Цюрихе, где делегаты встретились с Константином Домбровским, старшим менеджером отдела отношений с эмитентами. В ходе встречи были обсуждены вопросы лучших практик в сфере корпоративного управления и комплайенс контроля, а так же требования мировых бирж к листингующимся компаниям.

В этом году со стороны российских нефтегазовых и строительных компаний отмечается большой интерес к выездным семинарам по управлению строительства крупных промышленных объектов и контрактов EPC (контрактам под ключ) и EPCm. С апреля по сентябрь 2012г семинары были проведены для руководства компании «ТНК-ВР менеджмент» в Москве, специалистов компании «ГазпромНефть» в Санкт Петербурге и для компании «ТАНЕКО» на строительной площадке в Нижнекамске.

3-4 июля 2012 года в городе Нижнекамске по заказу ОАО Татнефть состоялся выездной 2х-дневный семинар на тему EPC/EPCM КОНТРАКТЫ И ИХ ИСПОЛНЕНИЕ – ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ. Семинар проводился для менеджеров Управления по реализации проекта строительства Комбинированной установки Гидрокрекинг Комплекса НП и НХЗ на территории ОАО ТАНЕКО – динамично развивающегося проекта, имеющего республиканское значение.

Программа семинара позволила рассмотреть аспекты EPC/EPCM контрактов и контрактов FIDIC как с юридической, так и с практической точки зрения. Семинар проводили специалисты с многолетним международным опытом профессор Энтони Лейверз (представляющий глобальную юридическую компанию White & Case) и директора компании Hill International Джон Нестор и Кевин Трэш. В ходе семинара было поднято много практических вопросов; информация, полученная на семинаре позволит в перспективе сэкономить значительные суммы на неизбежных задержках при реализации проекта, в процессе взаимодействия с поставщиками и субподрядчиками, при грамотной подготовке судебных исков и нахождении досудебных компромиссных решений.

Если Вы хотите узнать больше о передовой западноевропейской практике использования EPC/EPCM при капитальном строительстве, если вы хотите провести обучение для большой группы специалистов (до 20 чел.) при низком бюджете на территории вашего предприятия – за более подробной информацией обращайтесь, пожалуйста, к менеджеру проекта Елене Прайс по тел. +44 207 354 3009 или электронной почте ep@transconf.com.

20-25 февраля в Лондоне состоялась программа «Британский опыт эффективной организации работы крупных транснациональных строительных компаний». С Российской стороны в ее работе приняло участие более 20 представителей строительных компаний среди которых «Интеко», «РосСтройИнвест», «Транссигналсторой», «Баркли», «Связьстрой», «Татэлектромонтаж» и многие другие. За время прыбывания в Лондоне у российских участников была возможность установить рабочие контакты с ведущими британскими строительными и девелоперскими компаниями «Balfour Beatty» и “Cathedral Group PLC”, познакомиться с опытом строительства в Лондоне, «регенерации» старых и застройки новых райнов в Лондоне. Руководители ведущей архитектурно – проектировочной студии в Великобритании “Studio Egret West” охотно  поделились последними тенденциями в планировании и архитектурных изысканиях проектов «регенерации» бывших промышленных или заброшенных комплексов, зданий и участков. Участники посетили комплексную застройку смешанного пользования в микрорайне Clapham, которая была профинансирована и построена по схеме PPP (частного государственного партнерства). Такая схема финансирования успешно используется последнее время в Великобритании и участники семинара посетили объекты, как сданный в эксплуатацию спортивный зал, бассейн, многоквартирный жилой комплекс, так и строительную площадку и библитотеку, где в настоящий момент ведутся отделочные работы. Кроме жилого строительства у учасников семинара была возможность познакомиться и посетить строительство крупных инфраструктурных проектов: вокзалы Kings Cross и St Pancras с прилегающими территориями и осмотреть строительные объекты Олимпийских игр 2012 года в Лондоне.

На фото участники семинара во время посещения архитектурно-проектировочной фирмы Studio Egret West. Выступает David West (Партнер-основатель)

Париж, 3-8 октября 2011
С 3 по 7 октября Трансъевропейский центр торговли и финансов совместно со своим французским партнером, компанией Business Events Management и профессиональной ассоциацией пенсионных фондов Франции AFPEN, провел в Париже семинар, посвященный организации пенсионного обеспечения во Франции и эффективной стратегии управления французскими пенсионными фондами. Для участия в семинаре в Париж приехали руководители НПФ Энергетики, ЛУКОЙЛ-Гарант, ВЭБ и НПФ Халыкбанка (Народного Банка Казахстана). В течение интенсивной рабочей недели участникам семинара пришлось отвлечься от красот Парижа и сконцентрироваться на понимании новых для них механизмов государственного пенсионного обеспечения, а также типично французских отраслевых и добавочных негосударственных пенсионных режимов.

Участники семинара встречались с представителем Пенсионного Совета при Премьер Министре Франции – органом, созданным для мониторинга французской пенсионной системы, с генеральными директорами пенсионных фондов ERAFP и Préfon. Французское шампанское по окончании теоретической части встреч только улучшало взаимопонимание профессионалов двух стран!

На фото встреча с Генеральным директором пенсионного фонда Préfon г-ном Каррега.

Наибольший интерес участников вызвал визит на предприятие GDF-SUEZ (Газ де Франс-СУЭЗ). Во время визита работники отдела Социального обеспечения GDF-SUEZ рассказали российским специалистом о том, как предприятие организует пенсионные накопления своих сотрудников, и о том, как функционирует специальный отраслевой пенсионный режим работников электрической и газовой промышленности. По окончании теоретической части российские участники были приглашены их французскими коллегами на изысканный обед в ресторан для руководящих кадров GDF-SUEZ. Оживленная беседа и обмен мнениями продолжались и во время обеда.
Последний день семинара был посвящен взаимодействию пенсионных фондов с управляющими компаниями и банком депозитарием (на примере УК Aviva и банка BNP Paribas). А последний день пребывания во Франции был посвящен французской истории и гастрономии. Российские гости посетили Версаль и отобедали в гастрономическом ресторане «Гран кафе де Капуцин».

На фото участники семинара с партнером Трансъевропейского Центра Торговли и Финансов во Франции О.Винсент возле «Гран Кафе» на бульваре Капуцинов

С 2 по 7ое октября 2011 года в г. Мускате, Султанате Оман состоялась программа по использованию новых технологий по оптимизации добычи нефти применяемых в странах Персидскго залива. Хотя Оман – это относительно молодая молодая страна –экспортер нефти (первая отгрузка промышленной партии нефти состоялась в 1968 году) на рынке услуг в нефтегазовом секторе Омана присутсвуют мировые лидеры Shell, Oxydental Petroleum, Shlumberger, Halliberton, Whetherford и многие другие. В работе семинара приняли участие представители компании «Татнефть», «ТатНИПИ» и государственной компаниий «Беларусьнефть» и БелНИПИнефть. Участникам было интересно познакомиться с технологиями применяемыми в Омане нефте-добывающими компаниями Petroleum Development Oman и Oxydental. В Омане 95 % нефти добывается PDO, которая активно внедряет самые передовые технологии в оптимизации отдачи пласта.

С начала 2011 года отмечается большой интерес со стороны российских и казахстанских компаний к семинарам по изучению наилучшей практики в области материально-технического снабжения, проведения тендеров, управления капитальным строительством и оптимизации закупочной деятельности. В феврале и марте 2011 г. Трансъевропейский центр лтд. провел семинары для руководителей служб МТС группы компаний СУЭК, а в марте – для дирекции по закупочной деятельности Сбербанка России и «Автоматизированной системы торгов» Сбербанка. В июне в семинаре в Лондоне по этой тематике участвовала большая группа от компании АЛРОСА, Новолипецкого металлургического комбината, Концерна «Росэнергоатом», «БАзэл Аэро», ОАО «РусГидро», ТНК-ВР и другие.

Состоявшиеся в рамках семинаров дискуссии показали, что проблемы централизации закупочной деятельности, стандартизации процесов закупок в различных филиалах и дочерних обществах крупных российских компаний и банков, управление по категориям и стратегическое перезаключение договоров с поставщиками актуальны для многих российских компаний. В процессе проведенных встреч в Лондоне с британским Чартерным Институтом Закупочной Деятельности, Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), ведущими юридическими компаниями Steptoe and Johnson, Field Fisher Waterhouse, компании – консультанта по закупочной деятельности AT Kearney, LCP Consulting, Trade Interchange и компания по управлению крупными инфраструктурными проектами Turner and Townsend представители российских компаний смогли обменяться мнениями о возможности применения и адаптации лучшей практики и передовых технологий в проведении тендеров и закупочной деятельности. По словам делегатов, во многих российских холдингах «унаследованные» процессы МТС слишком трудно поменять за короткий период времени. Установившиеся отношения с существующими поставщиками, особенности работы в регионах и проблемы сорсинга являются серьезным препядствием для внедрения новых методов в ведении закупочной деятельности. Пожалуй, самой большой проблемой остается элемент коррупции и укоренившейся порочной практики – и это несмотря на то что многие российские компании используют электронные тендеры, которые должны сделать этот процесс прозрачным.

В рамках семинара были подробно рассмотрены комплексные многомиллиардные проекты, в которых западные компании используют такие подходы, как управление по категориям, «закупочные клубы» и стратегическое перезаключение договоров с поставщиками. Примеры таких компаний, как NOKIA, General Motors, Honda, реализация крупного инфраструктурного проекта – строительство в Лондоне серии мостов и тоннелей для скоростной железной дороги CrossRail вызвали особый интерес у российских и казахстанских заказчиков. Трансъевропейский Центр при подготовке программы всегда старается показать новые подходы и инновации в МТС и капитальном строительстве. Ярким примером, вызвашим активную дискуссию и интерес среди участников, является строительство Терминала 5 аэропорта Хитроу. Этот объект стоимостью 5 млрд фунтов стерлингов был построен в пределах заданного графика за 7 лет и без превышения сметы. Важным фактором успеха было использование впервые в истории так называемых «закупочных клубов». Проект был разбит на 147 мини-проектов, и заказчик работал в теснейшей связи с подрядчиками и субподрядчиками. В целом подход к закупочной деятельности при строительстве Терминала 5 кардинально отличался от традиционных методов и, по мнению специалистов, «революционизировал» процесс закупок.
Участники семинара смогли узнать и увидеть много нового, интересного и полезного за короткое время пребывания в Лондоне, и мы надеемся вскоре увидеть практические результаты в закупочной деятельности и управлении проектами капитального строительства среди посетивших компаний.